教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌 的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理 领域，“企业教练技术”应运而生。

精益教练（Lean Coach）是一个复合型角色，他不仅是精益工具和方法的专家，更是变革的催化师、团队的引导者和精益专家的老师。

以精益管理专家系列课程方法为中心,系统掌握三门技术,长期训练, 培育人才, 成长为精益教练,30天速成!

一个核心是：系统学习精益管理专家课程，具备精益的思维，工具使用的能力，连续15即可学习完毕所有的课程。

3项实战技能：15天内起步，一年的实操，成长为精益教练。

技能1：精益教练是解决企业的系统性问题，至少6个月以上的项目周期。各部门的人员解决的是专业问题，以课题改善或改善提案实施。在本企业识别某一个系统课题，策划方案，达成共识，带领团队解决系统问题。

请注意，很多在企业工作几十年的专家，也不一定会系统调研，识别问题，输出方案，有计划推进实施。

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项目需求调研整体思路分为5步：

（1） 调研前准备：

1）收集了解：企业的战略，客户是谁，对标谁，企业优势？功能，研发，供应链管控等；研究企业招股说明书，招股说明书；市场和客户交流，收集企业基本信息，需求解决问题方向，期望？

2）调研时间安排：1到5天，根据项目的范围，安排具体调研计划。

（2） 确定调研方向：产销供应情况，是没有订单，还是供不应求？对高层管理者的TOP痛点问题评估

1）供不应求 则提效率，缩短周期

2）产能过剩，没有订单，降低成本，调整售价，促进开源

（3） 调研细节展开：

1）企业经营指标QCDPSM水平如何？周转次数水平？NWC水平？

2）依据经营指标模块，延伸出研发，采购，物流，生产，工艺，计划，设备等模块的存在问题；如是否达成设计产能？瓶颈改造后的产能更新为新的标准？瓶颈在哪里？如何提升的？

（4） 按模块开展各部门的现场走访调研，交流他们的TOP痛点问题，依据现场的实际运行，识别真正的痛点问题

（5） 调研报告整理及汇报：按照企业整体评价，识别痛点问题，影响程度，建议方向，项目三期策划展开汇报。

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技能2：根据项目的模块，企业的情况，定制化开发课题，应对项目模块的实施，梳理出项目辅导的方法，案例。当然，最重要的是能够将这门课程能够给大家讲述清楚，达到预期的效果。

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技能3：项目的成功，意味这你的能力的成长，同时具备培育下属的能力，成长为合格的精益教练。

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